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本文摘要:4月20日至21日,陕西有色集团在宝鸡会议上追求标准管理、质量提高和工作检查会议,省委省政府和省国资委员会追求打破工作拒绝,检查权属部门2017年追求标准管理、质量提高和工作方案和实施情况,追求打破工作集团公司总会计师霍学杰、副社长李伟参加演讲。

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4月20日至21日,陕西有色集团在宝鸡会议上追求标准管理、质量提高和工作检查会议,省委省政府和省国资委员会追求打破工作拒绝,检查权属部门2017年追求标准管理、质量提高和工作方案和实施情况,追求打破工作集团公司总会计师霍学杰、副社长李伟参加演讲。集团公司有关部门负责人、非煤矿山企业分管领导人和部分职能部门负责人参加会议。会议表达了黄晓平董事长和马宝平总经理追赶打破工作的最重要命令,进一步统一了思想认识。

会议指出,习近平总书记来陕西巡视时明确提出的追赶打破新定位和五项坚实新拒绝,是党中央对陕西发展的科学识别和战略配置,是新常态下推进我省经济持续健康发展的最重要依据,也是我省企业目前仅次于的政治和发展主题。目标管理是提高企业生产效率和运营质量的最重要工具和构建途径。提高质量是深化外部结构性改革、进步企业变革的最重要基础,也是集团公司持续健康发展的核心目标。这三者相辅相成,包括有机整体,是保证集团公司顺利实现十三五发展目标的系统工程。

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各部门要理解精神本质,统一思想行动,利用三个机制,追上打破的领导。会议认为,追上打破是积极的精神状态,也是现实的工作对策。不利于提高集团公司整体管理水平,也是各级领导干部工作能力和工作水平的评价和阅兵式。

各部门要加强大局意识,担任意识,理念适应环境,理解,行动适应道路,积极开展工作能力,积极开展对标管理,提高质量,追上打破工作密码发展难题,超越传统束缚,改变惯性思维,切实抓住构成健康的企业文化会议拒绝,各部门要追赶集团公司打破目标拒绝,正确实现省委、省国资委文件精神,实际制定完善的本部门要追赶打破行动方案和实施细则。具体的工作机构,细分行动步骤,将追赶破坏的时间表和任务书分解到每个季度,实施到每个基层,确实有章可循,有放矢。要加强保障机制,严格的季度评价,巩固工作责任,重视成果运用,在全系统推进中形成鼓起勇气落实袖子,追上打破勇敢争先恐后的生动局面。金钼集团、地矿集团、铅冬山矿业、煎茶岭镍业、冶金矿集团、四方金矿等10家矿山企业报告了目标管理、质量提高、打破工作的积极开展情况,说明了第一季度工作的亮点和问题。

集团公司参加领导,赶上打破工作领导小组办公室同志的现场展开面谈和评论,仔细检查相关资料,同时认为下一阶段必须着力做好重点工作。集团公司计划发展部、经济运营部、审计部、政策法规部、科技部等部门负责人通报集团公司追上目标方案、科技投入年度决定和第一季度特别审查中发现的问题,项目建设、企业改革、资源调查、尾矿库建设、财务快报分析报告等不应注意的问题与各部门进行了充分的交流,明确提出了明确的拒绝。会议还表达了省安全监督局发行的2017年非煤矿企业安全生产的要点。

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据报道,到6月底,集团公司将分工业板块检查其馀权属公司这三项工作的积极开展情况。据记者介绍,集团公司在2012年和2016年全系统部署,积极开展了对标管理和质量提高效率。各权属公司根据集团公司的统一配置,实际上在企业前进设立、合格,实施提高质量的六项重点任务,采取目标管理、订单管理、技术优化等措施,深入挖掘内部潜力,降低生产成本,防止经营风险,提高经营质量,取得显着效果。2016年构建了本增效2.83亿元。

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今年前三个月总共构建了2500多万元的本增效。


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